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2020
11-27
中国经济报道丨单海洋分享如何让”打工人“发自内心地追随企业
打工人无疑是这个秋冬最火的网络热词之一。这既是当下年轻人对自己生活的吐槽，也透露出普通上班族的些许无奈。那么，怎样才能拯救打工人的“丧”呢?管理者都明白，调动“打工人”的积极性，让他们以主人翁的精神来工作，工作效率和状态自然会更好，所以会制定各种激励机制，目标长远的企业甚至还会制定股权激励制度。
2020
10-22
中兴通讯拟实施股票期权激励计划，为什么越来越多的企业选择股权激励？
前两天，中兴通讯发布公告称，企业拟实施2020年股票期权激励计划。本次激励计划为企业第 4 次股权激励计划，尚需提交股东大会审议。这是继HUAWEI、alibaba、Tencent、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后，中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的企业都选择股权激励?
2020
10-22
管理者如何让员工与自己一条心，拥有上下同欲的制胜之道？
《孙子兵法》里写到，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。所谓上下同欲，一定不是强迫服从，道理很简单：哪里有压迫哪里就有反抗。
2020
10-20
中国日报发布丨中兴通讯拟实施股票期权激励计划，为什么越来越多的企业选择股权激励？
中兴通讯此次拟授予总量不超过16,349.2万份的A股股票期权，约占本企业目前已发行总股本的3.5438%。这是继HUAWEI、alibaba、Tencent、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后，中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的企业都选择股权激励?
2020
10-20
经济特区40年，习大大主席总结“十条经验”！中国民营企业可以借鉴的深圳精神到底是什么？
深圳经济特区建立40周年庆祝大会今天在深圳隆重举行。中国共产党中央委员会总书记，中共中央军事委员会主席，中华人民共和国主席，中华人民共和国中央军事委员会主席出席并发表了重要讲话。
2020
10-20
姗姗来迟的苹果12再难惊艳观众，所有伟大都终将走向平庸？
一手创立了苹果的乔布斯，这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人，已经去世九年了，依然活在无数创业者心中。这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方，以至于他的继任者库克，即使给苹果带来了不错的利润，也在他的光芒下黯然失色。
2020
10-13
8年营收千亿，7126人暴富，雷军的小米集团凭什么创下造富神话？
从一碗小米粥“闹革命”，到年总收入突破2000亿元，小米集团的造富神话，一直到今天还是被许多人津津乐道。2018年7月9日，小米集团正式登陆港交所，成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。那时候大家都说：8年营收千亿，小米利用强大的激励机制创了一个造富神话!今天，大家就通过“雷军的造富计划”，来跟大家聊一聊：小米集团实施股权激励的主要情况，以及广大企业可以从中获得的启示。
2020
10-13
他的事业联系着中国工业环保的过去，现在与未来
创业20年，他带着科研团队陆续获得发明专利26项，实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项，国内领先科技成果3项，科技进步奖4项。相对于邱全国的低调，他做的事业可一点也不低调。在工业环保这个特殊的行业深耕20年，创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场，帮助千余家传统企业完成技术升级，转型为绿色制造企业。
2020
10-13
前段时间，三位不惑之年的企业家，向大家讲述了不为人知的企业困境......
企业最后的经营都是经营人,经营人就是经营企业,股权之争、业绩增长、战略定位、融资困境、财税风险等,是每一个企业成长过程中都需要解决的问题,企业咨询的价值,就是解决企业发展中的困惑。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向
来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向，都做了哪些精妙绝伦的分析？大家经常在说美国和中国打，其实在和深圳某一条街道打，在和深圳粤海办打，确实这么回事儿，那么接下来大家看到在深圳青年买的房子里面有70%左右是外地人买的，也就是这是一座非常有热度的，移民城市，到现在还是没有改变，还是有源源不断的人进来。
前两天，中兴通讯发布公告称，企业拟实施2020年股票期权激励计划。本次激励计划为企业第 4 次股权激励计划，尚需提交股东大会审议。
中兴通讯此次拟授予总量不超过16,349.2万份的A股股票期权，约占本企业目前已发行总股本的3.5438%。本次授予的激励对象总人数共6124人，约占企业目前在册员工总数的8.84%，其中99.15%将分配给包括研发、销售等核心骨干员工;行权价格为每股人民币34.47 元。
这是继HUAWEI、alibaba、Tencent、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后，中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的企业都选择股权激励?
因为，这是时代对于企业发展的必然要求。过去创业者一人“打天下”，只需要设计好产品、拓展市场、整合渠道就行，不用考虑股权问题。但现在是资源整合时代，随着市场趋向饱和，每个行业都可能是一片“红海”，这不仅要求大家在产品和服务上略胜一筹，更要有一支能打胜仗的团队。
(上图 深圳市华一企业管理顾问有限企业创始人兼董事长 单海洋)
拥有20多年企业管理咨询行业经验的专家单海洋说：“管理者，要像唐僧，有用人的意识、胸怀和能力。如果一路上每只妖怪唐僧都要自己亲自来打，那他们根本不可能走到西天，唐僧也早就被妖怪吃了。拥有胸怀与远见的管理者懂得把自己的股权设置附加条件分出去。”
股权激励能通过员工获得企业股权的形式，改变企业股权结构，从而对创始人对企业的控制权造成影响，来影响整个企业的治理问题。薪酬制度下员工利益与股东利益是不一致的。员工的收入是企业的成本，员工希翼收入高，而企业则希翼成本低。而股权激励制度是专门为处理股东与经理人之间的关系而存在的，目的是避免经理人损害股东的利益。站在股东的角度看经理人，我管不了你，也管不好你，那么我就用股份来收买你，让你的利益与我的利益保持一致。
很多人认为大企业才需要股权激励，其实不然，中小企业更要做股权激励。既然不能给予别人现在，就要给予别人希翼与未来。企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励股权激励吸引和留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升，走向长远发展。
在大家的基本认知中，自私是人类的本性，股权激励这种“利他”机制似乎与企业盈利本质相背。其实不然，股权激励领域专家单海洋认为：“人的格局和胸怀往往决定了它的发展上限，企业的发展也是如此。人的格局越大，自我就越小。”
优秀的领导者就应该像水一样，拥有海量的胸怀与格局，柔弱则刚强。只有这样，心怀他人，用“利他”的经营之心去经营企业，把自己的股权设置附加条件分出去，这样才能够唤来超越自力的”他力之风“来帮助自己，企业也才能实现基业常青。
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