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　　本应在九月亮相的苹果12终于确定了将在10月14日和全世界见面，疫情阴影之下，今年苹果的秋季新品其实是有些失色的。

　　毕竟，即使已经走下神坛，不再具备当年的统治力，但说到优秀的互联网企业，重新定义了手机的苹果必定榜上有名，不少人都期待它能带来更多惊喜。

　　1、一手创立了苹果的乔布斯，这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人，已经去世九年了，依然活在无数创业者心中。

　　这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方，以至于他的继任者库克，即使给苹果带来了不错的利润，也在他的光芒下黯然失色。

　　2、创新理论的创立者熊彼特曾说，无论多少辆马车连续相加，都不能造出一辆火车出来;只有从马车跳到火车的时候，才能取得十倍速的增长。这就是所谓的第二曲线，企业想要持续高速增长必须要找到的东西。

　　如果说别人是为苹果增加马车，那么当年的乔布斯则是带领苹果从马车跨越到了火车。

　　就像经济有发展周期一样，大多数企业的也会他的成长周期。经过艰苦的初始期，来到高速增长的成长期，进入平稳发展的成熟期，然后便到了抛物线的下半段，逐渐衰败，最终消亡。

　　这样的消亡未必是它出了什么问题。曾经称霸全球的诺基亚手机卖身MicroSoft时，时任CEO曾落泪道：“大家并没有做错什么，但不知为什么，大家输了。”

　　它确实没做错什么，只是错过了下一个时代而已。

　　苹果也经历过这样的危机。幸运的是，当年有乔布斯回归，带领苹果研发Mac、osx，拥有了竞逐PC时代的资本;又从电脑跨界到手机，重构苹果产品生态圈，奠定了他们在移动互联网时代的优势。

　　乔布斯离开九年后，信息技术的发展已进入全新的天地，苹果在智能手机行业的先发优势已摇摇欲坠，这一次，它能否再找到下一个增长曲线呢?

　　3、对于任何一家企业来说，想要实现企业愿景，为用户创造更多价值，让员工和股东得到回报，就必须将增长视为第一要务。

　　道里谁都懂，问题就在于，人类普遍倾向待在舒适区，企业也不例外。

　　或是因为自身视野格局所限，或是对未知风险的天然畏惧，当企业进入稳定的运行阶段后，会更想维持现状，即使有少数锐意进取之士，也很容易受困于环境，难以带领企业从第一曲线成功跨越到第二曲线。

　　大家都知道董明珠，这位把GREE带上中国空调行业龙头地位的女企业家，她曾花了不少力气做手机，投入大笔资金做新能源汽车。

　　难不成真是她任性瞎投资?肯定不是。

　　当前我国空调市场已接近天花板，而在GREE的营收中，空调产品线占据绝对主导地位，对比在家电领域全面开花的美的，GREE显得有些单薄。

　　从长远的角度来说，GREE本就非常需要寻找第二增长曲线，只是董明珠跨界的步子大了些，这么个庞然大物想要调头的阻力也确实超乎想象，目前还没什么显著效果。

　　4、这样主动尝试突破的企业已经很优秀了，在更久远的时间线上去看，会发现有许多企业明明有自己的核心竞争力，也不缺乏优秀的人才，甚至已经拿到了下一场的入场券，但依然无法顺利迈进第二曲线。

　　有家企业叫柯达，现在可能已经没多少人听过这个名字了。

　　就是这家如今已不怎么知名的企业，曾经做过很长一段时间的影像行业霸主，几乎垄断了传统胶卷行业，是一家不折不扣的百年企业。

　　早在1975年，他们就发明了第一台数码相机，可惜的是，他们在这个领域的优势实在太大，当时根本看不到一个能打的对手，保持传统优势就能让他们活得很好。

　　于是，直到2003年，利润急剧下降、行业环境早已天翻地覆的时候，他们才真正决定进攻数码产品。

　　可是，就算它曾经主导了整个影像行业的进程，世界也不会等他28年，这个时间已经足够新生力量成长为参天大树，完全取代他的地位，这家诞生于19世纪80年代，称霸于20世纪的百年企业，最终在21世纪时泯然众人。

　　5、基业常青是所有企业家的梦想，但大多数企业都难逃成长周期的支配，遇到瓶颈了难以凭借自己的力量突破，甚至早已身处瓶颈却不自知，拿着一手好牌最后却打出悲剧结局。

　　华一深入研究了世界500强企业的成长轨迹，结合过往十年服务的超过十万家企业客户的经验，总结出了一套常青商学，它包含4大企业重构、3大企业家精进、2大团队训练、1大前瞻创新及3重辅助系统。

　　通过500强企业管理者的亲自授课、言传身教，实战派企业家之间的智慧碰撞，打造一个企业全生命周期一站式赋能系统，让企业家在这个学习型组织里，不断升级自己的思维，互相发现彼此的不足，用群体的力量突破个体的局限。

　　希翼更多有志于基业常青的企业家能加入这样的常青商学，一起探索企业不断涅槃重生，始终保持活力的奥妙。