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2020
10-20
经济特区40年,习大大主席总结“十条经验”!中国民营企业可以借鉴的深圳精神到底是什么?
深圳经济特区建立40周年庆祝大会今天在深圳隆重举行。中国共产党中央委员会总书记,中共中央军事委员会主席,中华人民共和国主席,中华人民共和国中央军事委员会主席出席并发表了重要讲话。
2020
10-20
姗姗来迟的苹果12再难惊艳观众,所有伟大都终将走向平庸?
一手创立了苹果的乔布斯,这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人,已经去世九年了,依然活在无数创业者心中。这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方,以至于他的继任者库克,即使给苹果带来了不错的利润,也在他的光芒下黯然失色。
2020
10-13
8年营收千亿,7126人暴富,雷军的小米集团凭什么创下造富神话?
从一碗小米粥“闹革命”,到年总收入突破2000亿元,小米集团的造富神话,一直到今天还是被许多人津津乐道。2018年7月9日,小米集团正式登陆港交所,成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。那时候大家都说:8年营收千亿,小米利用强大的激励机制创了一个造富神话!今天,大家就通过“雷军的造富计划”,来跟大家聊一聊:小米集团实施股权激励的主要情况,以及广大企业可以从中获得的启示。
2020
10-13
他的事业联系着中国工业环保的过去,现在与未来
创业20年,他带着科研团队陆续获得发明专利26项,实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项,国内领先科技成果3项,科技进步奖4项。相对于邱全国的低调,他做的事业可一点也不低调。在工业环保这个特殊的行业深耕20年,创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场,帮助千余家传统企业完成技术升级,转型为绿色制造企业。
2020
10-13
前段时间,三位不惑之年的企业家,向大家讲述了不为人知的企业困境......
企业最后的经营都是经营人,经营人就是经营企业,股权之争、业绩增长、战略定位、融资困境、财税风险等,是每一个企业成长过程中都需要解决的问题,企业咨询的价值,就是解决企业发展中的困惑。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向
来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向,都做了哪些精妙绝伦的分析?大家经常在说美国和中国打,其实在和深圳某一条街道打,在和深圳粤海办打,确实这么回事儿,那么接下来大家看到在深圳青年买的房子里面有70%左右是外地人买的,也就是这是一座非常有热度的,移民城市,到现在还是没有改变,还是有源源不断的人进来。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,为中国企业家提供当下企业的应对之策和投资方向!
2020波诡云谲,大家的国家、企业、财富将在“内循环”的大背景下何去何从?面对疫情和中美冲突,占企业总数的99%,贡献了中国60%GDP、50%税收和80%城镇就业的中国中小企业如何逆势飞扬,实现创新破和可持续发展?是大家所有人迫切想要知道的答案。
2020
06-24
单海洋告诉你优秀的领导者都是洞悉人性的高手
美国著名管理学家麦格雷戈说:“企业这一组织系统,是因鼓励人的行为才存在的。这一系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人与人的关系和人的行为来决定。”因为人作为社会性的动物,一切行为的本质都是不断去满足自身的欲望。从某种程度上讲,企业想要实现强有力的管理,首先要学会如何去满足人对欲望的需求。
2020
06-23
本年度即将迎来最具价值的论坛分享 陈春花教你如何度过危机?
2020年6月30—7月1日 ,中国民营经济发展高峰论坛:《逆势飞扬——创新与可持续发展》众多大咖将迎来本年度最具价值、最具实战引导意义的干货主题分享。陈春花教授以“危机下中小企业的自救之路”为主题方向,为到场企业家指明在当下不确定的环境,企业家如何在及其特殊的环境里生存下来且实现创造未来的变革。
2020
06-23
单海洋分享人才管理难题的解决之道
很多企业家都在问一个问题,如何才能让员工更卖力地工作?从事企业管理咨询二十年以上,现任深圳管理咨询协会会长,深圳华一世纪企业管理顾问有限企业创始人单海洋先生表示,企业家应“跳出原来的舒适圈”,从员工的角度出
本应在九月亮相的苹果12终于确定了将在10月14日和全世界见面,疫情阴影之下,今年苹果的秋季新品其实是有些失色的。
毕竟,即使已经走下神坛,不再具备当年的统治力,但说到优秀的互联网企业,重新定义了手机的苹果必定榜上有名,不少人都期待它能带来更多惊喜。
1、一手创立了苹果的乔布斯,这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人,已经去世九年了,依然活在无数创业者心中。
这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方,以至于他的继任者库克,即使给苹果带来了不错的利润,也在他的光芒下黯然失色。
2、创新理论的创立者熊彼特曾说,无论多少辆马车连续相加,都不能造出一辆火车出来;只有从马车跳到火车的时候,才能取得十倍速的增长。这就是所谓的第二曲线,企业想要持续高速增长必须要找到的东西。
如果说别人是为苹果增加马车,那么当年的乔布斯则是带领苹果从马车跨越到了火车。
就像经济有发展周期一样,大多数企业的也会他的成长周期。经过艰苦的初始期,来到高速增长的成长期,进入平稳发展的成熟期,然后便到了抛物线的下半段,逐渐衰败,最终消亡。
这样的消亡未必是它出了什么问题。曾经称霸全球的诺基亚手机卖身MicroSoft时,时任CEO曾落泪道:“大家并没有做错什么,但不知为什么,大家输了。”
它确实没做错什么,只是错过了下一个时代而已。
苹果也经历过这样的危机。幸运的是,当年有乔布斯回归,带领苹果研发Mac、osx,拥有了竞逐PC时代的资本;又从电脑跨界到手机,重构苹果产品生态圈,奠定了他们在移动互联网时代的优势。
乔布斯离开九年后,信息技术的发展已进入全新的天地,苹果在智能手机行业的先发优势已摇摇欲坠,这一次,它能否再找到下一个增长曲线呢?
3、对于任何一家企业来说,想要实现企业愿景,为用户创造更多价值,让员工和股东得到回报,就必须将增长视为第一要务。
道里谁都懂,问题就在于,人类普遍倾向待在舒适区,企业也不例外。
或是因为自身视野格局所限,或是对未知风险的天然畏惧,当企业进入稳定的运行阶段后,会更想维持现状,即使有少数锐意进取之士,也很容易受困于环境,难以带领企业从第一曲线成功跨越到第二曲线。
大家都知道董明珠,这位把GREE带上中国空调行业龙头地位的女企业家,她曾花了不少力气做手机,投入大笔资金做新能源汽车。
难不成真是她任性瞎投资?肯定不是。
当前我国空调市场已接近天花板,而在GREE的营收中,空调产品线占据绝对主导地位,对比在家电领域全面开花的美的,GREE显得有些单薄。
从长远的角度来说,GREE本就非常需要寻找第二增长曲线,只是董明珠跨界的步子大了些,这么个庞然大物想要调头的阻力也确实超乎想象,目前还没什么显著效果。
4、这样主动尝试突破的企业已经很优秀了,在更久远的时间线上去看,会发现有许多企业明明有自己的核心竞争力,也不缺乏优秀的人才,甚至已经拿到了下一场的入场券,但依然无法顺利迈进第二曲线。
有家企业叫柯达,现在可能已经没多少人听过这个名字了。
就是这家如今已不怎么知名的企业,曾经做过很长一段时间的影像行业霸主,几乎垄断了传统胶卷行业,是一家不折不扣的百年企业。
早在1975年,他们就发明了第一台数码相机,可惜的是,他们在这个领域的优势实在太大,当时根本看不到一个能打的对手,保持传统优势就能让他们活得很好。
于是,直到2003年,利润急剧下降、行业环境早已天翻地覆的时候,他们才真正决定进攻数码产品。
可是,就算它曾经主导了整个影像行业的进程,世界也不会等他28年,这个时间已经足够新生力量成长为参天大树,完全取代他的地位,这家诞生于19世纪80年代,称霸于20世纪的百年企业,最终在21世纪时泯然众人。
5、基业常青是所有企业家的梦想,但大多数企业都难逃成长周期的支配,遇到瓶颈了难以凭借自己的力量突破,甚至早已身处瓶颈却不自知,拿着一手好牌最后却打出悲剧结局。
华一深入研究了世界500强企业的成长轨迹,结合过往十年服务的超过十万家企业客户的经验,总结出了一套常青商学,它包含4大企业重构、3大企业家精进、2大团队训练、1大前瞻创新及3重辅助系统。
通过500强企业管理者的亲自授课、言传身教,实战派企业家之间的智慧碰撞,打造一个企业全生命周期一站式赋能系统,让企业家在这个学习型组织里,不断升级自己的思维,互相发现彼此的不足,用群体的力量突破个体的局限。
希翼更多有志于基业常青的企业家能加入这样的常青商学,一起探索企业不断涅槃重生,始终保持活力的奥妙。