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2020
10-13
8年营收千亿,7126人暴富,雷军的小米集团凭什么创下造富神话?
从一碗小米粥“闹革命”,到年总收入突破2000亿元,小米集团的造富神话,一直到今天还是被许多人津津乐道。2018年7月9日,小米集团正式登陆港交所,成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。那时候大家都说:8年营收千亿,小米利用强大的激励机制创了一个造富神话!今天,大家就通过“雷军的造富计划”,来跟大家聊一聊:小米集团实施股权激励的主要情况,以及广大企业可以从中获得的启示。
2020
10-13
他的事业联系着中国工业环保的过去,现在与未来
创业20年,他带着科研团队陆续获得发明专利26项,实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项,国内领先科技成果3项,科技进步奖4项。相对于邱全国的低调,他做的事业可一点也不低调。在工业环保这个特殊的行业深耕20年,创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场,帮助千余家传统企业完成技术升级,转型为绿色制造企业。
2020
10-13
前段时间,三位不惑之年的企业家,向大家讲述了不为人知的企业困境......
企业最后的经营都是经营人,经营人就是经营企业,股权之争、业绩增长、战略定位、融资困境、财税风险等,是每一个企业成长过程中都需要解决的问题,企业咨询的价值,就是解决企业发展中的困惑。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向
来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向,都做了哪些精妙绝伦的分析?大家经常在说美国和中国打,其实在和深圳某一条街道打,在和深圳粤海办打,确实这么回事儿,那么接下来大家看到在深圳青年买的房子里面有70%左右是外地人买的,也就是这是一座非常有热度的,移民城市,到现在还是没有改变,还是有源源不断的人进来。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,为中国企业家提供当下企业的应对之策和投资方向!
2020波诡云谲,大家的国家、企业、财富将在“内循环”的大背景下何去何从?面对疫情和中美冲突,占企业总数的99%,贡献了中国60%GDP、50%税收和80%城镇就业的中国中小企业如何逆势飞扬,实现创新破和可持续发展?是大家所有人迫切想要知道的答案。
2020
06-24
单海洋告诉你优秀的领导者都是洞悉人性的高手
美国著名管理学家麦格雷戈说:“企业这一组织系统,是因鼓励人的行为才存在的。这一系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人与人的关系和人的行为来决定。”因为人作为社会性的动物,一切行为的本质都是不断去满足自身的欲望。从某种程度上讲,企业想要实现强有力的管理,首先要学会如何去满足人对欲望的需求。
2020
06-23
本年度即将迎来最具价值的论坛分享 陈春花教你如何度过危机?
2020年6月30—7月1日 ,中国民营经济发展高峰论坛:《逆势飞扬——创新与可持续发展》众多大咖将迎来本年度最具价值、最具实战引导意义的干货主题分享。陈春花教授以“危机下中小企业的自救之路”为主题方向,为到场企业家指明在当下不确定的环境,企业家如何在及其特殊的环境里生存下来且实现创造未来的变革。
2020
06-23
单海洋分享人才管理难题的解决之道
很多企业家都在问一个问题,如何才能让员工更卖力地工作?从事企业管理咨询二十年以上,现任深圳管理咨询协会会长,深圳华一世纪企业管理顾问有限企业创始人单海洋先生表示,企业家应“跳出原来的舒适圈”,从员工的角度出
2020
06-18
中小企业家协会会长李子彬莅临华一世纪视察引导
前言:3月18日,中国中小企业协会会长李子彬先生莅临华一世纪总部。华一世纪董事长单海洋先生与企业高管接待了李子彬会长的到访,并带李子彬会长参观了华一世纪。同时,针对疫情过后,管理培训企业如何为中小企业更好地赋能,优
2020
02-12
《人民日报》客户端刊登 华一世纪撰文 《新型冠状病毒疫情下的中小企业破局之道》
《人民日报》客户端刊登 华一世纪撰文 《新型冠状病毒疫情下的中小企业破局之道》
创业20年,他带着科研团队陆续获得发明专利26项,实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项,国内领先科技成果3项,科技进步奖4项。
相对于邱全国的低调,他做的事业可一点也不低调。
在工业环保这个特殊的行业深耕20年,创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场,帮助千余家传统企业完成技术升级,转型为绿色制造企业。
01
他做了所有人都不理解的事
1999年,不到三十岁的邱全国,做到了江西某兵工厂国营大厂的销售冠军,这在当时是妥妥的金饭碗,他却想都没想地放弃了。
上世纪九十年代,随着工业化发展,许多地方环境污染严重,国内工业环保生产还处在很原始化的水平,在看到未来工业环保的机遇后,他决定创业成立一家企业,推广和研发可以帮助传统工业实现清洁生产的产品。
一开始,他们用最传统的方法找客户、走进一个个工业园区上门拜访,被拒绝是家常便饭,从1999年的秋天到2003年的秋天,他们踏遍了四川各个城乡企业和厂矿。
没钱打广告、吃了无数次闭门羹,没钱雇多余的人......这些创业者会遇到的事,邱全国和他妻子都经历过。也就是这四年时间,他们将代理的产品在西南市场的占有率从0做到了80%。回忆那段创业的过程,邱全国说,“我在工业环保这个行业里摸爬滚打了20年,期间有很多次可以转行发展的机会。可能随便换一个赛道都要比我环保赚的钱多,但我只对环保工业感兴趣。”
02
不忘初心,技术创新驱动成长
就像HUAWEI在营业额并不高的时候,每年会投入15%左右的营业额做产品研发,邱全国也做了同样的选择。开发和研究特种膜分离技术及其在工业清洁生产中的应用。对新技术的前期开发投入了大量的人力物力,短期内却又看不到直接的经济效益,甚至身边跟了他很多年的员工也无法理解。
邱全国扛下了所有压力。他亲自带着研发团队去工业现场做调研,收集分析各种工业问题、工业物料和废水的物理化学特性,研究如何简化传统工艺,如何将先进的膜技术应用到工业生产中,发挥膜分离技术的高效分离和节能减排的技术优势......
各类工业需求差异大,技术难度高,扎进实验室,通宵达旦、数日累月的辛苦工作这些在邱全国看来都不算什么,即使再一次面临创业之初的艰难,被客户质疑、拒绝,邱全国也从未动摇过。
他坚信,“从环保行业的终局看,除了技术服务型的企业,其他类型的企业都只能是过客,无论它曾经绽放过多么耀眼的辉煌,最终都难逃局外人的宿命。”
这一坚持,就又是十多年。这期间,他带着科研团队陆续取得多项发明专利与国际国内领先的科研成果,从技术上弯道超车,走到了很多同行的前面。
03
成大事者,胜在思维层次
技术上的创新让绿沃焕发出全新的生命力,然而,任何一家企业想要基业长青,仅仅依靠技术是远远不够的。
想要更好地链接用户,始终保持企业的有序运转,还必须打造一套科学的组织管理系统,在产品和服务方面都完成真正的颠覆。
在攻下技术的堡垒后,邱全国马上意识到了这一点,开始进行组织管理上的创新。
很多企业都有一个致命伤,就是把企业最终都做成了家族企业,所有股权都在自家人手里。员工只是被雇佣者,跟企业的利益是脱离的,始终与企业“貌合神离”,无法共同成长。
邱全国很早就清楚这一点,“谋大事者,首重格局。”当时的技术改革,已经流失过人才,所以企业更长远的发展必须让自己的格局提升一个台阶。
2019年,他请来深圳华一世纪的专业咨询团队调研考察企业,从岗位股权绩效指标、绩效实施细则、岗位价值评估培训、岗位股份预授额度等多个维度,对企业的组织管理模式进行了优化。同时,华一的咨询团队针对绿沃集团的情况,专门制定了一套股权激励方案,用股权将员工利益与企业利益捆绑起来,提高了核心团队的稳定性,降低了人才流失率,同时调动了所有员工的积极性,让绿沃集团的业绩同比增长了50%。
历经20年,绿沃做出了足以赢得市场的好产品,接下里的10年、20年、30年、邱全国也将带领绿沃集团成为一家员工幸福感和价值感更强的企业,成为让所有人敬重的企业。”
每家创业企业都曾遇到过窘境、坎坷甚至无路可走的境地,能否在逆境中涅槃,非常考验掌舵人的思维格局。这也是邱全国值得大家学习的地方。
物尽其用,人尽其才,不忘初心,使命不怠,让绿沃的存在,超越了企业利润本身。
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