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他的事业联系着中国工业环保的过去,现在与未来

编辑:华一世纪 来源:股权激励 发布时间:2020-10-13 浏览次数:

  创业20年,他带着科研团队陆续获得发明专利26项,实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项,国内领先科技成果3项,科技进步奖4项。

  相对于邱全国的低调,他做的事业可一点也不低调。

他的事业联系着中国工业环保的过去,现在与未来

  在工业环保这个特殊的行业深耕20年,创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场,帮助千余家传统企业完成技术升级,转型为绿色制造企业。

  01

  他做了所有人都不理解的事

  1999年,不到三十岁的邱全国,做到了江西某兵工厂国营大厂的销售冠军,这在当时是妥妥的金饭碗,他却想都没想地放弃了。

  上世纪九十年代,随着工业化发展,许多地方环境污染严重,国内工业环保生产还处在很原始化的水平,在看到未来工业环保的机遇后,他决定创业成立一家企业,推广和研发可以帮助传统工业实现清洁生产的产品。

  一开始,他们用最传统的方法找客户、走进一个个工业园区上门拜访,被拒绝是家常便饭,从1999年的秋天到2003年的秋天,他们踏遍了四川各个城乡企业和厂矿。

他做了所有人都不理解的事

  没钱打广告、吃了无数次闭门羹,没钱雇多余的人......这些创业者会遇到的事,邱全国和他妻子都经历过。也就是这四年时间,他们将代理的产品在西南市场的占有率从0做到了80%。回忆那段创业的过程,邱全国说,“我在工业环保这个行业里摸爬滚打了20年,期间有很多次可以转行发展的机会。可能随便换一个赛道都要比我环保赚的钱多,但我只对环保工业感兴趣。”

  02

  不忘初心,技术创新驱动成长

  就像HUAWEI在营业额并不高的时候,每年会投入15%左右的营业额做产品研发,邱全国也做了同样的选择。开发和研究特种膜分离技术及其在工业清洁生产中的应用。对新技术的前期开发投入了大量的人力物力,短期内却又看不到直接的经济效益,甚至身边跟了他很多年的员工也无法理解。

不忘初心,技术创新驱动成长

  邱全国扛下了所有压力。他亲自带着研发团队去工业现场做调研,收集分析各种工业问题、工业物料和废水的物理化学特性,研究如何简化传统工艺,如何将先进的膜技术应用到工业生产中,发挥膜分离技术的高效分离和节能减排的技术优势......

  各类工业需求差异大,技术难度高,扎进实验室,通宵达旦、数日累月的辛苦工作这些在邱全国看来都不算什么,即使再一次面临创业之初的艰难,被客户质疑、拒绝,邱全国也从未动摇过。

  他坚信,“从环保行业的终局看,除了技术服务型的企业,其他类型的企业都只能是过客,无论它曾经绽放过多么耀眼的辉煌,最终都难逃局外人的宿命。”

  这一坚持,就又是十多年。这期间,他带着科研团队陆续取得多项发明专利与国际国内领先的科研成果,从技术上弯道超车,走到了很多同行的前面。

  03

  成大事者,胜在思维层次

  技术上的创新让绿沃焕发出全新的生命力,然而,任何一家企业想要基业长青,仅仅依靠技术是远远不够的。

  想要更好地链接用户,始终保持企业的有序运转,还必须打造一套科学的组织管理系统,在产品和服务方面都完成真正的颠覆。

  在攻下技术的堡垒后,邱全国马上意识到了这一点,开始进行组织管理上的创新。

  很多企业都有一个致命伤,就是把企业最终都做成了家族企业,所有股权都在自家人手里。员工只是被雇佣者,跟企业的利益是脱离的,始终与企业“貌合神离”,无法共同成长。

  邱全国很早就清楚这一点,“谋大事者,首重格局。”当时的技术改革,已经流失过人才,所以企业更长远的发展必须让自己的格局提升一个台阶。

成大事者,胜在思维层次

  2019年,他请来深圳华一世纪的专业咨询团队调研考察企业,从岗位股权绩效指标、绩效实施细则、岗位价值评估培训、岗位股份预授额度等多个维度,对企业的组织管理模式进行了优化。同时,华一的咨询团队针对绿沃集团的情况,专门制定了一套股权激励方案,用股权将员工利益与企业利益捆绑起来,提高了核心团队的稳定性,降低了人才流失率,同时调动了所有员工的积极性,让绿沃集团的业绩同比增长了50%。

用股权将员工利益与企业利益捆绑起来

  历经20年,绿沃做出了足以赢得市场的好产品,接下里的10年、20年、30年、邱全国也将带领绿沃集团成为一家员工幸福感和价值感更强的企业,成为让所有人敬重的企业。”

  每家创业企业都曾遇到过窘境、坎坷甚至无路可走的境地,能否在逆境中涅槃,非常考验掌舵人的思维格局。这也是邱全国值得大家学习的地方。

  物尽其用,人尽其才,不忘初心,使命不怠,让绿沃的存在,超越了企业利润本身。

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