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2020
03-23
单海洋分享人才管理难题的解决之道
很多企业家都在问一个问题,如何才能让员工更卖力地工作?从事企业管理咨询二十年以上,现任深圳管理咨询协会会长,深圳华一世纪企业管理顾问有限企业创始人单海洋先生表示,企业家应“跳出原来的舒适圈”,从员工的角度出
2020
03-18
中小企业家协会会长李子彬莅临华一世纪视察引导
前言:3月18日,中国中小企业协会会长李子彬先生莅临华一世纪总部。华一世纪董事长单海洋先生与企业高管接待了李子彬会长的到访,并带李子彬会长参观了华一世纪。同时,针对疫情过后,管理培训企业如何为中小企业更好地赋能,优
2020
02-12
《人民日报》客户端刊登 华一世纪撰文 《新型冠状病毒疫情下的中小企业破局之道》
《人民日报》客户端刊登 华一世纪撰文 《新型冠状病毒疫情下的中小企业破局之道》
2020
02-04
《致华一客户及合作伙伴》
尊重的华一客户及合作伙伴:2020 年的春节是一个特殊的春节,相信大家所有人都在为武汉、为湖北、为全中国祈福加油、于大家向您致以诚挚祝福的同时,也希翼将大家在此次疫情防控阶段的相关安排与您分享:1、华一世纪深圳办公
2020
01-28
华一世纪助力武汉,众多企业家响应:防控疫情,大家在一起!
一方有难,八方支援。中华民族在历史发展中遇到过无数次难关坎坷,无不是靠着众志成城的团结精神战胜困难。华一世纪捐款助力武汉后,众多企业家积极响应,截止发稿累计已有十几家学员企业陆续向湖北各地的红十字会等公益机构
2020
01-27
华一世纪火速驰援湖北 期待更多企业加入抗击疫情
自湖北武汉发现新型冠状病毒感染的肺炎以来,当地疫情牵动着每一个人的心,面对疫情发展的态势,华一世纪董事会领导和全体家人高度重视,单海洋董事长多次安排部署,并在湖北省公布官方捐助账号之后,即刻行动将第一笔捐助款项20
2019
12-28
华一世纪工会首次活动暨“华一世纪”杯第一届羽毛球比赛圆满举行
时光荏苒,岁月如梭。2020年即将到来,在这新旧更迭的时刻,为丰富华一世纪全体家人的业余生活,促进员工之间友谊,营造一个充满阳光、正能量的企业学问氛围,同时也为让华一家人以更好的精神面貌迎接新年的到来。总部特举办华一
2019
11-30
华一世纪工会:大家成立了!
随着华一世纪企业管理顾问有限企业规模的不断壮大,在深圳市罗湖区桂园街道总工会批准和大力支撑下,华一世纪工会正式成立。▲华一世纪工会第一届会员代表大会10月16日,华一世纪企业管理顾问有限企业召开第一届工会会员代
2019
11-22
中国日报等媒体争相报道,一场为企业家谋福祉的会议隆重召开!
近期,有媒体报道,国内存在某些企业打着培训咨询的名义,实则涉嫌非法圈钱、非法传销欺骗消费者的不良行为,给行业带来一定的负面影响,面对鱼龙混杂、良莠不齐的行业现状。培训咨询企业应当努力提升品牌硬实力,真正为企业客户
2019
11-26
肩负新使命,祝贺华一世纪当选中国中小企业培训服务联盟实行主席单位!
伴随着我国经济发展进入新时代,无论是从地位作用来看,还是从实际贡献来说,促进中小企业健康发展,对于推动我国经济实现高质量发展、行稳致远,具有十分重要的意义。 中小企业不仅是国民经济和社会发展的生力军,也是扩
第一,需要价值观一致和对事业方向要予以认同。如果相互之间根本不认同对方,甚至对所做的事情都不予认同,那就没办法一起创业,更没办法成为合伙人:
第二,参与创业的每一个合伙人应该是在创业过程中不可替代的。各合伙人之间应该有各自的分工,能够独当一面:
第三,尽量选择能力资源互补以及自己熟悉和了解的人。这个主要是根据项目不同的专业领域,运营管理的需要不同,选择擅长不同业务的合伙人:另外,最好也根据性格、志趣、处事方式的不同,选择一些互补性的合伙人。
第四,建议大家在选择合伙人的时候考虑全职投入的人。一般创业者需要既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的人,才能成为企业的合伙人。
这里主要说明的是,合伙人是在企业未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人,因为创业企业的价值是经过企业所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此,对于中途退出的联合创始人,在从企业退出后,不应该继续成为企业合伙人以及享有企业发展的预期价值。
有了合伙人,就要设计股权架构了。股权问题关系企业命脉,不懂股权,创业失败率极高,股东分裂,企业僵局的罪魁祸首也是——股权结构不合理。您有认真检视过您企业的股权结构合理吗?
不合理:50%:50%(均分)
65%:35%(一票否决,博奕型)
98%:2%(创始人吃独食)
合理:70%:30%
80%:20%(老大清晰,快速决策)
不合理:33.3%:33.3%:33.3%:
40%:40%:20%
49%:47%:4%
合理:70%:20%:10%
60%:30%:10%(老大清晰,快速决策)
不合理:25%:25%:25%:25%(均分)
95%:2%:2%:1%(创始人吃独食)
合理:70%:20%:5%:5%
67%(创始人):18%(合伙人):15%(员工股)
51%(创始人):34%(合伙人):15%(员工股)
34%:51%(合伙人20%:16%:15%)15%(员工股)
设计股权结构时,大多数股东都是想企业现有股份是多少,你分多少,我分多少:其实,这样的想法是错误的!科学设计股权结构的前提应该是考虑清楚企业未来发展的道路,至少是3-5年的规划,有多少需要引入的核心骨干,有多少需要引进的高管,未来是否有上市的打算,近几年是否需要引入战略投资者等。如果有,都要在设计股权结构时做好预留,而后再考虑现有股东的分配,避免“走一步看一步”的股权结构模式。
合伙创业团队可能根本没有想过日后会出现兄弟间猜疑、不信任、严重分歧甚至水火不容争权夺利的情形。由于内部的僵局,企业的重要决策无法通过,陷入运营困境。企业僵局产生的本质原因是有限责任企业的人合性受到破坏,情谊拼不过利益,大家都想拿多点儿钱,可是企业内斗成这样,企业怎么发展?为什么会陷入企业僵局?直接原因是:老板的无知害的。
企业僵局的开始便是企业末路之始,老板想要预防这样的窘境在自己的企业里面出现,第一步:做好科学的股权布局,第二步:设定好股东的进退出机制,第三步:导入股权激励,牢牢地捆绑这些股东尽心尽力为企业服务。
作为企业的核心管理者,老板的责任不是脚踏实地的做事,而是“仰望星空”做好企业的整体规划,导入一套合理的机制,设定科学的激励制度,让包括老板在内的所有人实现共赢!企业所有的利益相关者都能在这个平台上通过拼搏实现自己的财富梦想,这个时候,企业的僵局不会出现,老板所拥有的不是冷冰冰的股权,而是不断增值的股权,众人的拥护,企业辉煌的未来!
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