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什么样的人可以作为合伙人一起创业?

第一，需要价值观一致和对事业方向要予以认同。如果相互之间根本不认同对方，甚至对所做的事情都不予认同，那就没办法一起创业，更没办法成为合伙人：

第二，参与创业的每一个合伙人应该是在创业过程中不可替代的。各合伙人之间应该有各自的分工，能够独当一面：

第三，尽量选择能力资源互补以及自己熟悉和了解的人。这个主要是根据项目不同的专业领域，运营管理的需要不同，选择擅长不同业务的合伙人：另外，最好也根据性格、志趣、处事方式的不同，选择一些互补性的合伙人。

第四，建议大家在选择合伙人的时候考虑全职投入的人。一般创业者需要既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，才能成为企业的合伙人。

这里主要说明的是，合伙人是在企业未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业企业的价值是经过企业所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此，对于中途退出的联合创始人，在从企业退出后，不应该继续成为企业合伙人以及享有企业发展的预期价值。

有了合伙人，就要设计股权架构了。股权问题关系企业命脉，不懂股权，创业失败率极高，股东分裂，企业僵局的罪魁祸首也是——股权结构不合理。您有认真检视过您企业的股权结构合理吗?

两人合伙的股权架构

不合理：50%：50%(均分)

65%：35%(一票否决，博奕型)

98%：2%(创始人吃独食)

合理：70%：30%

80%：20%(老大清晰，快速决策)

三人合伙的股权架构

不合理：33.3%：33.3%：33.3%：

40%：40%：20%

49%：47%：4%

合理：70%：20%：10%

60%：30%：10%(老大清晰，快速决策)

四人合伙的股权架构

不合理：25%：25%：25%：25%(均分)

95%：2%：2%：1%(创始人吃独食)

合理：70%：20%：5%：5%

67%(创始人)：18%(合伙人)：15%(员工股)

51%(创始人)：34%(合伙人)：15%(员工股)

34%：51%(合伙人20%：16%：15%)15%(员工股)

设计股权结构时，大多数股东都是想企业现有股份是多少，你分多少，我分多少：其实，这样的想法是错误的!科学设计股权结构的前提应该是考虑清楚企业未来发展的道路，至少是3-5年的规划，有多少需要引入的核心骨干，有多少需要引进的高管，未来是否有上市的打算，近几年是否需要引入战略投资者等。如果有，都要在设计股权结构时做好预留，而后再考虑现有股东的分配，避免“走一步看一步”的股权结构模式。

合伙创业团队可能根本没有想过日后会出现兄弟间猜疑、不信任、严重分歧甚至水火不容争权夺利的情形。由于内部的僵局，企业的重要决策无法通过，陷入运营困境。企业僵局产生的本质原因是有限责任企业的人合性受到破坏，情谊拼不过利益，大家都想拿多点儿钱，可是企业内斗成这样，企业怎么发展?为什么会陷入企业僵局?直接原因是：老板的无知害的。

企业僵局的开始便是企业末路之始，老板想要预防这样的窘境在自己的企业里面出现，第一步：做好科学的股权布局，第二步：设定好股东的进退出机制，第三步：导入股权激励，牢牢地捆绑这些股东尽心尽力为企业服务。

作为企业的核心管理者，老板的责任不是脚踏实地的做事，而是“仰望星空”做好企业的整体规划，导入一套合理的机制，设定科学的激励制度，让包括老板在内的所有人实现共赢!企业所有的利益相关者都能在这个平台上通过拼搏实现自己的财富梦想，这个时候，企业的僵局不会出现，老板所拥有的不是冷冰冰的股权，而是不断增值的股权，众人的拥护，企业辉煌的未来!