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股权激励整体解决方案精华落地班

华一世纪首席讲师单海洋

课程流程
授课+互动+活动
时间安排
每次课程4天3晚,每月1-2期
课程费用
请咨询 400-9999-272
适用企业
志存高远、有社会责任感并希翼成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理,有职业使命感的职业经理人。
解决问题
为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队,解决吸引并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标!
培训方案落地咨询
课程大纲
  • 一、定义说明
    1、股权激励权威定义的2大应用
    2、股权激励的2大区分
    二、目标制定
    3、目标制定之前必须要进行的5大思考
    4、目标制定必须要遵循的3大法则
    三、激励模式与激励目的
    5、企业不同发展阶段应适配的8大股权激励模式
    四、激励对象与激励额度
    6、海氏岗位价值评估系统3大维度、8大要素
    7、海氏岗位价值评估8大步骤
    8、海氏岗位价值评估落地需要考虑的2大要素
    9、海氏评估法3大核心价值
    五、超额利润激励法
    10、超额利润激励法实施5大步骤
  • 六、在职分红激励法
    11、在职分红激励法3大步骤、12大关键环节
    七、135渐进式激励法
    12、135渐进式激励法4大模块、6大主要步骤
    八、金色降落伞激励法
    13、老员工激励4种有效方法
    九、风险管控
    14、股权落地风险管控的9大关键
    十、启动大会议程
    15、股权激励启动大会4大关键准备
    16、股权激励启动大会8大议程
    十一、优秀案例现场演示及专家点评
    17、股权激励落地的4大关键要素
    18、学员优秀案例现场示范点评
    .......
  • 华一集团专家联盟
    课程收益

    课程现场

    每期课程超过800人,场场爆满

    客户案例

    华一九年,服务数万企业

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